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kreutzkamp service und logistics GmbH & Co. KG

Strategische und operative Beratung von Unternehmen. Innovative Konzepte.

Think Ahead -  Move Forward

kreutzkamp service & logistik legt den Schwerpunkt der angebotenen Dienstleistungen nicht nur auf die   reine Montage, sondern ebenso auf die Unternehmensberatung.

Die Beratung interessierter Unternehmen findet zur kreativen Lösungsfindung im Dialog mit Angestellten und Führungsebene statt. Die Aufgabenstellungen reichen dabei von der  reinen Konzeption, Einführung und Umsetzung neuer Abläufe über Optimierungen der Raumnutzung bishin zur kompletten Reorganisation der Betriebe, die sich auch auf die Personalverwaltung sowie das etablieren neuer Softwarelösungen  erstreckt.

Istanalyse
Fuhrpark

   

Istanalyse
Versand

   

Istanalyse
Interne Logistik

Transportstruktur
(Eigen-, Fremdfuhrpark, Ziel- und
Streckentransporte, Heimservice)

Fahrzeugstruktur
(Fahrzeugtypen- und größen,
Aufbauten, Alter)

Personalstruktur
(Alter, Qualifikation, Motivation,
Entlohnungsform, Fluktuation)

Kundenstruktur
(Absatzgebiet, Kundenarten, Ab-
satzgrößen, Abladeverhältnisse)

Artikelstruktur


Leistungszahlen
(Auslastung, Zeitberechnung, Transportkosten pro Tour und Kunde)

 

Personelle Besetzung
(Anzahl, Alter, Qualifikation,
Funktionsbeschreibungen)

Arbeitsabläufe
(Belegfluß, EDV-Einsatz, Leistungskontrollen, Funktionalität, Motivation)

Arbeitsplatzverhältnisse
(Bürogröße und -position,
Einrichtung und Arbeitsmittel)

 

Lagerstruktur
(Größe, Anzahl, Position,
Blocklager, Hochregallager,
Warenpositionierung)

Warenfluß
(Transportwege, Lade-
hilfen, zeitliche Abläufe)

Personalstruktur
(Alter, Qualifikation, Motivation,
Entlohnungsform, Fluktuation)

 

Soll Organisation
Fuhrpark

   

Soll Organisation
Interne Logistik

 

Soll Organisation Versand
Lagerlogistik

Tourenoptimierung
(Transportarten, Eigenfuhrpark, Outsourcing)

Berechnungen
(Auslastung, Zeit, Kosten, Tour/
Kunde, Alternativberechnungen)

Fahrzeugbedarfsplanung

Personalbedarfsplanung

Hilfsmittel
(Ladehilfsmittel am Fahrzeug/beim)
Kunden, Mobile Zeit, Positions- und Datenerfassung)

Lohnsysteme
 

 

Lagerplanung
(Umbau, Neubau, Größe, Warensortiment, Warenpositio-
nierung)

Ablaufplanung
(Kommisionier- und Verladebetrieb, Transportwege,
Ladehilfen, zeitliche Abläufe,
Leistungskontrollen, EDV-
und Transpondereinsatz)

Personalbedarfsplanung
(Qualifikation, Motivation,
Entlohnungsform)

 Funktionsbeschreibungen
(Expedient, Disponent, Tele-
fonverkauf, Lagermeister,
Schichtführer, Kommisionierer,
Staplerfahrer, Lageristen,
Hilfspersonal usw.)

Arbeitsabläufe
(Belegfluß, EDV-Einsatz,
Leistungskontrollen, Funktio-
nalität, Motivation)

Arbeitsplatzverhältnisse
(Bürogröße und -position
Einrichtung und Arbeitsmittel)

Dispositionshilfsmittel
(Touren und Lageroptimierung
über EDV, Einsatzpläne,
Leistungskontrollen)

  

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